Antolamendu eredu berriak

Zer lortu nahi dugu?

Urte batzuetatik hona, gizarte ekonomiako gure erakundeetan indartzeko eta eraldatzeko prozesuak bultzatu ditugu. Gaur egun, mundu osoko eta tipologia desberdinetako erakundeak paradigma berri bat hartzen ari dira, desafio eta erronka berriei antolaketa kultura berritu baten bidez aurre egin ahal izateko: Teal paradigma (Frederic Laloux, Reinventar las organizaciones).

Sektorean dugun erronka nagusia da pertsonak erdigunean egotea lortzea: Artatzen ditugun pertsonak, erakundearen jarduera gauzatzen duten pertsonak, etab. Erakundeek emaitzak lortzeko eta, aldi berean, proiektuan parte hartzen duten pertsonak zaintzeko gai izango den antolaketa kultura bat bultzatzeko erronkari egin behar diote aurre. Azken batean, entitate eraginkorra eta afektiboa izan behar du, kalitatea lortuko duena berotasuna alde batera utzi gabe.

Pertsonek modu dinamikoan laguntzen dute helburua lortzen, ingurune aldakorretara egokituz. Gero eta autonomoagoak dira, eta autokudeatutako taldeetan parte hartzen dute, non beren talentua partekatu dezaketen. Giroak ongizatea sor dezan nahi dute.

Nola lortuko dugu?

Proposatzen den gobernantza eredu berria konfiantzan oinarritzen da, pertsona eta talde autonomoagoak eta, beraz, autokudeatuak lortuz. Deszentralizazioaren eta lankidetzaren ondorioz, lidergo partekatua sortzen da, ingurune aldakorretara egokitzeko gai dena pertsonen talentuari esker. Zehazki, Teal paradigmarekin, erakundeek:

• Aurrera egiten dute beren bilakaera helburuan.
• Autokudeaketan oinarritutako egiturak inplementatzen dituzte.
• Giro ona sortzen dute, non pertsona guztiek ekarpen esanguratsua egiten duten.

Antolaketa kultura batetik bestera igarotzea da aldaketa lortzeko modurik eraldatzaileena. Hori erronka handia da inplikatutako alderdi guztientzat. Antolaketa kulturari heltzea da proiektuaren gako bereizgarria, bai eta erabilitako metodologia ere, zuzendaritza eta gainerako kideak modu berean inplikatzen baitira.

Proiektu eraldatzailea da, erakundearen “DNA” berritzea eskatzen baitu, eta horrek eragina izango du erakundearen bilakaeran.

Gizarte ekonomiako edozein erakundek parte hartu ahal izango du, bai erakunde osoaren formatuan, bai erakundearen zati batean (arlo bat, kudeaketa unitatea, proiektua, etab.) inplementatzeko formatuan. Erakundearen tamainaren arabera, metodologia kasu zehatz horretara egokituko da. Jarduketa esparruari buruzko erabakia hartu ondoren, talde eragile bat izendatuko da, aldaketaren eragile (aldaketaren bultzatzaile) izango diren pertsonek osatua, eta proposatutako jardueretan parte hartuko dute. Egun osoko 2 prestakuntza saiotan eta 4 orduko 3-4 saiotan parte hartu beharko dute, gutxi gorabehera. Guztira, 30 ordu presentzial inguru. Osagarri gisa, talde eragileak bere erakundeko gainerako kideekin elkarrizketak sortzeko barne jarduerak sor daitezke.

Zer ekar diezaguke?

Proiektuak antolaketa kultura sustatzen du, non pertsonak erdigunean dauden eta lan egiteko modu autonomoagoak, lankidetzazkoagoak eta ongizatea sustatzen dutenak egiten dituzten.

Zehazki, erakundea interpelatzen du, honako galdera hauek eginez:

• Zer antolaketa kulturak definitzen gaitu?
• Zer bilakaera izan du gure asmoak edo misioak?
• Zer antolaketa egitura behar dugu erronkei heltzeko?
• Zer ahalduntze maila nahi dugu gure taldeentzat eta pertsonentzat?
• Nola lortzen dugu gure erakundea pertsonengan zentratzea?
• Nola bultza ditzakegu aldaketa prozesuak gure inguruneetan?

Gure erakundearen jokabidea kontzientzia maila desberdinen mende dago. Proiektua kontzientzia egoera horiek ikusgarri egiteko gonbidapena da, espiral dinamiken ikuspegian oinarrituta.

Sustatzen den paradigmarekin bat etorriz, erakundeko pertsona guztiak inplikatzen dira, eta aldaketa eragileen figura ezartzen da, zuzendaritzari aldaketarako trantsizioan laguntzen dioten bultzatzaile gisa.