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El proyecto fomenta la cultura organizativa en el que las personas son el centro y con formas de trabajo más autónomo, colaborativo y que promueven el bienestar

Gobernanza
Innovación Social
Proyectos de la Ciudadanía
Finalizado
Nuevos modelos de organización

¿Qué proponemos?

Desde hace años, en nuestras entidades de economía social hemos impulsado procesos de fortalecimiento y transformación. En estos momentos, organizaciones de todo el mundo y de diferente tipología, están adoptando un nuevo paradigma que les permita afrontar los nuevos desafíos y retos a través de una cultura organizativa renovada: El paradigma Teal (Frederic Laloux, Reinventar las organizaciones).

El mayor reto en el que estamos abocados en el sector es el de lograr que las personas estén en el centro: Las personas a las que atendemos, las personas que llevan a cabo la actividad de la entidad, etc. Las organizaciones se enfrentan al desafío de impulsar una cultura organizativa que sea capaz de alcanzar resultados y a la vez cuidar a las personas que participan en el proyecto. En definitiva, ser una entidad efectiva y afectiva, y que alcance la calidad sin descuidar la calidez.

Las personas contribuyen de forma dinámica a alcanzar el propósito, adaptándose a entornos cambiantes. Cada vez son más autónomas y participan en equipos autogestionados en donde pueden compartir su talento. Aspiran a que el clima genere bienestar.

 

 

¿Cómo lo hacemos?

El nuevo modelo de gobernanza que se propone se basa en la confianza, logrando personas y equipos más autónomas y por lo tanto autogestionadas. La descentralización y la colaboración derivan en un liderazgo compartido capaz de adaptarse a entornos cambiantes gracias al talento de las personas.

En concreto, con el paradigma Teal, las organizaciones:

  • Avanzan en su propósito evolutivo.
  • Implementan estructuras basadas en la autogestión.
  • Generan un satisfactorio clima en donde todas las personas contribuyen significativamente.

Transitar de una cultura organizativa a otra es la forma más transformadora de alcanzar el cambio. Esto supone un gran desafío para todas las partes implicadas. El abordaje de la cultura organizacional es la clave diferencial del proyecto, así como la metodología empleada ya que se implica de igual manera a la dirección como al resto de integrantes.

Se trata de un proyecto transformador porque implica renovar el “ADN” de la entidad de tal forma que influirá en el devenir de la organización.

Podrá participar cualquier entidad de la economía social, tanto en el formato de toda la organización como el de implementarlo en una parte de la entidad (un área, unidad de gestión, proyecto, etc.). En función del tamaño de la entidad, se ajustará la metodología a ese caso particular.

Una vez tomada la decisión del marco de actuación, se designará un grupo motor compuesto por personas que ejerzan de agentes de cambio (impulsores del cambio) y participarán en las actividades propuestas. Aproximadamente deberán participar en 2 sesiones de formación de todo un día, así como en 3-4 sesiones de 4 horas. En total unas 30 horas presenciales. Complementariamente pueden surgir actividades internas en las que el equipo motor genere conversaciones con el resto de integrantes de su entidad.

 

¿Qué nos puede aportar?

El proyecto fomenta la cultura organizativa en el que las personas son el centro y con formas de trabajo más autónomo, colaborativo y que promueven el bienestar.

En concreto interpela a la organización planteando preguntas tales como:

  • ¿Qué cultura organizativa nos define?
  • ¿Cómo ha evolucionado nuestro propósito o misión?
  • ¿Qué estructura organizativa necesitamos para abordar los retos?
  • ¿Qué nivel de empoderamiento deseamos para nuestros equipos y personas?
  • ¿Cómo logramos que nuestra organización se centre en las personas?
  • ¿Cómo podemos impulsar procesos de cambio en nuestros entornos?

Nuestro comportamiento organizacional está supeditado a diferentes niveles de consciencia. El proyecto es una invitación a hacer visibles estos estados de consciencia en base al enfoque de las dinámicas en espiral.

En coherencia con el paradigma que se promueve, se involucra a todas las personas de la organización, y se establece la figura de agentes de cambio como impulsores que acompañan a la dirección en la transición al cambio.

Convocatoria

2022

Participantes
  • EDE Fundazioa
  • Kultiba Koop. Elk. Txikia